Facility Consulting

Aufgaben

Die Hauptaufgabe des Facility Consulting aus dem Bereich des Facility Management während der Projektierungs-, Planungs- und Abwicklungsphase dient im Wesentlichen der positiven Beeinflussung von Planung und Ausführung – im Hinblick auf eine optimale spätere Nutzung der Immobilie – durch die Integration und Überwachung der facilitäre Aspekte in diesen Phasen. Ein Zusammen wirken zwischen Facility Consulting und Architektur ist hier unerlässlich und durch eine Vielzahl von Schnittstellen gekennzeichnet.

Zu den Kerntätigkeiten des Facility Consulting als strategisches Facility Management zählt in weiterer Folge die Vorbereitung und Planung der Aufgaben des operativen Facility Management mit den Bereichen Gebäude Management, Facility Services und den Service Level Agreements (SLA), wobei hier in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber Anforderungen definiert und Vereinbarungen abgeschlossen werde. Wesentliche Bedeutung kommt hier bei dem Betreiben und Bewirtschaften der baulichen und technischen Anlagen und der Gebäudereinigung zu. Mit Ende der Projektabwicklungsphase, spätestens aber zur Abnahme, sollte – im Sinne einer möglichst frühzeitigen Integration – auch das operative Facility Management eingebunden werden, in dessen Verantwortung dann der effiziente Betrieb bzw. die Bewirtschaftung des Gebäudes während der Nutzungsdauer liegt. Der organisatorische Übergang vom Facility Consulting zum in der Nutzungsphase operativ tätigen Facility Management erfolgt mit dem Projektabschluss und Inbetriebnahme.


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